時代在進(jìn)步，客戶群體對家裝的需求及要求也在不斷提升，家裝市場競爭的強(qiáng)度與復(fù)雜程度日愈激烈，使得經(jīng)營不同材質(zhì)的行業(yè)的進(jìn)行相互合作融會成為一個必然的趨勢，跨界經(jīng)營合作已經(jīng)成為企業(yè)間的方式。

面對市場新的挑戰(zhàn)，主營大理石類企業(yè)在原有行業(yè)的基礎(chǔ)上，可以從單一品類的石材擴(kuò)大到多品類石材的生產(chǎn)，還可以延伸至如陶瓷、地磚等石制品相關(guān)行業(yè)，發(fā)展整體家居及一站式采購模式。

天然大理石裝修圖片效果圖

當(dāng)然，從單一化到多元化的前提條件是必須先做“?！?、做“精”，繼而實現(xiàn)“泛”而“廣”。

跨界營銷成趨勢石材企業(yè)首嘗鮮，在家居行業(yè)，企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營并不鮮見。家居企業(yè)適度進(jìn)行多元產(chǎn)品經(jīng)營，其實是一種加強(qiáng)企業(yè)復(fù)合度的做法，可以借用已有渠道，充分?jǐn)U大市場經(jīng)營空間。

跨界經(jīng)營考驗“綜合實力”，企業(yè)轉(zhuǎn)型，實行跨界經(jīng)營使其嘗到甜頭的同時，也讓一些石材企業(yè)面臨不少難題。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前，國內(nèi)大企業(yè)的石材企業(yè)其市場占有率也不超過10%。即使是大企業(yè)，其在做得好的區(qū)域的占有率也不超過 30%，行業(yè)競爭的激烈程度可見一斑。

多數(shù)石材企業(yè)在“價格戰(zhàn)”和“規(guī)模戰(zhàn)”下，產(chǎn)品缺乏配套性、營銷模式單一，缺少核心競爭力，往往不得不面臨生死存亡的考驗。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，家居企業(yè)多業(yè)態(tài)、多元化經(jīng)營，考驗的是企業(yè)的經(jīng)營管理水平，包括企業(yè)的品種認(rèn)知度、渠道建設(shè)水平，需投入大量的資金、人力、物力。

很多的大企業(yè)老板看到了跨界整合的優(yōu)勢，在進(jìn)行品種的建設(shè)時是相對比較容易的，因為在建材市場中的其他行業(yè)是比石材行業(yè)要更加的成熟的，品種競爭度的也是比較強(qiáng)的。

大理石類企業(yè)資源整合要對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識別與選擇、汲取與配置、使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新企業(yè)活力。

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